社員クチコミの違反報告

良い点人事・評価制度

前年の全社実績が目標を達成すると、翌年の毎年6月末にインセンティブが支給される。そのインセンティブ評価フィードバックについては、スタッフ個々人がチャレンジシートという目標達成進捗確認シートへ個人で定めた重点課題、定量的な目標値、達成させる為の具体的な内容、達成期限、課題の重さ等を予め記した上で、所属長が秋に中間面談、期末に最終面談を実施し、翌年の6月に最終フィードバックとして、評価を内容を伝える仕組みになっている。評価内容は、最高7点から最低1点の7段階に別れており、予め記された目標値(targetとthresholdの2種類ごある)の達成度合いに応じて未達の0点から過達の1点まで0.01点単位で係数を決め、課題の重さであるウェイトと掛けた和に応じて、評価点が決まり、所属長が面談にて、その内容を伝えることになっているので、非常に論理的で納得性が高いと思われる。