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去年の業績よりも今年は良くなっていることが常に求められます。部下のいる上司は部下の成長も評価対象となるので、部下を成長させることが必須課題となります。そのため部下の中には『自分は育ててもらえるもの』と自己の責任を認識していない社員も多く、評価の季節には『育った・育たない』で揉めることが多いです。業務もVendor丸投げが多く、予算取りの社内のコンセンサスさえ取れればよいので、結果としてスキルの無い社員でも居られるようになっています。その為、大きなプロジェクトをと立ち上げ、その評価だけでサラリーを上げて(結果を見ないで)他社に転職する者と、その後始末に嫌気がさして辞めていく有能な社員がおり、人の入れ替わりはかなり激しいです。
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