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年に一度昇給制度があり、毎月のKPI達成状況の定量評価・上長判断による定性評価の2軸で評価がある。 上記評価に応じて毎年査定があり、減給〜変更なし〜昇給として給与に反映される。 給与はランクに応じて明確にテーブルがあり、減給および昇給幅もランクにより決まっている。 この給与テーブル、昇給幅があまりにも低い。 30代半ば支店長クラスで30万前後、幅は1ランク上がるごとに7000円程度。 その割に毎月のKPI達成は難儀で、大半の社員が変更なしになっている。 給与水準はあまりにも低く、同業他社へ転職する社員が後をたたない。
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