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良くも悪くも年功序列の雰囲気がまだ残っている方だと思われる。 毎年チャレンジシートという年間の個人目標(組織目標からドリルダウンしたもの)を立て、 期中で1度進捗確認面談、期末に達成度合いを確認。 それに応じて1次評価者、2次評価者が絶対評価をつけ、人事がある程度のくくりで相対評価を行って、年間の評価が決まる。 チャレンジシートによる評価のため、自己目標に対する進捗度合いが見やすい点がメリット。
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