社員クチコミの違反報告

不満な点人事・評価制度

年初に個人ごとに上司と相談し年間の目標を設定し、その達成度を定期的に確認し、年末に評価する。 これは数字的な業績だけでなく、行動面や他への影響力、プロセスなども評価する制度としてあるが、その評価は非常に曖昧で、上司や所属する支店によって大きく運用実態は異なる。評価の基準が明確に説明されないため、納得感の少ない評価もありうる。 また、年初の目標設定の際も結果言われるがままに設定している例もある。 加えて業績が厳しい現状、降格人事も以前より活発化している。