実際には「出来る管理職は給料下げて残して」が成り立たないので、ご質問のやり方を採用してもリストラの失敗事例となりがちです。 「出来る管理職」は、転職市場において、同程度以上の給料で同業・異業の他社に採用される可能性が比較的高いものです。そのため、「給料下げて」しまえば、残って欲しくても外部に流出します。 もともと「出来る」人はリストラ局面で外部流出しがちなところ、「給料下げて」しまえばなお流出する、ということです。 ご質問のやり方ですと「できない管理職とできない平」をカットしますから、人員不足に陥って現場が破綻するのがオチです。 また、リストラの失敗事例でありがちなのが、出来る人を残そうとするあまり、数字に表れにくい大事な仕事を行っている人を切ってしまうケースです。 「出来る」かどうかはたいてい、数字や上長の主観で判断されます。そのため、社内社外の調整役、地道な仕事の担当者などが、リストラのターゲットにされやすくなります。 こうした人たちをカットした結果、業務が円滑に回らなくなり、かえって業績を悪化させがちです。言い換えれば、立て直しのためのリストラが破綻への引き金になっていた、という笑えない話になりがちです。 ほかにもいくつかの失敗しやすいパターンがあります。リストラを繰り返し最後に倒産する会社はたいてい、このような失敗リストラをどこかのタイミングで行っています。
大リストラ経験者です。400人から60名まで減りました。最後は倒産しました。ほぼ毎年リストラ遣りましたよ。パターンは 1 年齢順に切る。有無を言わさず年齢で切りました。 2 部署ごとに切る。赤字部門にかかわる全員を切りました。 3 不良社員をきる。会社のゴミを捨てました。 4 親会社からの転籍者や出向者を切る。 これを何かいもやりましたよ。↓に「勝手に正社員は解雇できない」と知ったかぶってるバカがいますが。切るときは正社員も役員もパートも関係ありませんよ。まあ、リストラされるのなんてのは2番以外は殆ど会社の余剰人員ですよ。いなくなってセ―セ―しタというのが本音です。 出来る管理職を切ることは1番以外はなかったですね。この時はマアマアの課長が切られました。 切られた人達は、まともな仕事につけ他のはいません。まあパート仕事か派遣社員とかバイトですよ。
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