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月俸者は、年功序列色が薄くなり、職位依存になってきている。職位をグレード分けされておりそれに応じた月俸、賞与レンジがある。レンジ内で評価に応じて上下する仕組み。若くして業績上げて評価された場合は、年齢は、関係ないということになっています。若手のモチベーション向上と、共に年長者においても役職定年が形骸化しており組織内活性化に繋がっている。 非月俸者については、上位格付けのための要件が明確になってそれをクリアすることが大切であり、そのための教育システムもできており、これを積極的に活用する事で自分の能力開発、経験、スキル開発を伸ばせる仕組みになっている。会社として人財に対する投資が盛んであり、さまざまなツールも用意してあるので理解が進む状況になっている。今後も人への投資で成長していく組織になっていく事を期待している。
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