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基本的には半期に一度評価があり、それをもとに昇給・昇格を判断する。自己評価と上司の評価の二軸になっており、評価面談も実施されるため、少なくとも一方的な不当な評価にはなりづらい制度になっている。 グレードが上がるほど業績が賞与により多い割合で加味されるようになり、業績を上げればそれが如実に賞与に反映される。 給与のベースラインも基本的には上げていく方針であり、業績と昇給幅の説明もなされるため、一定の納得感がある。
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