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評価制度としては、目標管理カードと能力開発カードというものがある。目標管理カードは毎年度の上半期と下半期でそれぞれあり、期初に業務の目標設定とその具体的内容を項目別に記載して、期末にその達成結果と自己評価を記載して、上司が妥当性を評価して、給料ベースとボーナスに反映される。能力開発カードは目標管理カードに少し似たものだが、年度頭に現状の担当業務に対しての不満や他部署への異動意思の記載。また5年後、10年後に目指したい姿などを記載する。こちらも達成度に応じて給料ベースやボーナスの評価に反映される。
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