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目標クリアをしても相対判定で思った評価を得れない場合も多い。目標設定にない業務も日常茶飯事で評価に勘案されない、またはされ難い点は評価システムの欠点である。 また日常業務の発展方針や改善案は、マネージャーからは指導がなく、新たな取り組みや成果などは、やった者勝ち感がある。 しかし、新たな取り組み自体の真っ当性や革新性自体をイメージできないマネージャーからの評価は期待できない。
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