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同一職位での相対評価であるが目標や業務も異なる分野間での相対となるため、身を置く部署・係や上司の能力で有利不利がとても大きい。また評価そのものも、大半が印象で決まり、評価理由も具体的な説明は少ない。いかに社内営業を行い、自分の数字のために他を退け、また運をひきつけるかのウェイトがかなり大きい。縁の下の力持ちは縁の下のまま評価されず、また低評価を受けるとそのイメージが定着してよほどのことがない限り浮上しない。他の企業も含めあるあるかもしれないが、かつての人事制度で昇給し一定の高水準給与を得ている50代以上のベテラン社員(高卒・専門卒が比較的多い)が全く役にたたず、また若手重視の流れにあるため、中間層のモチベーションも上がりづらい。
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