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トップが一緒に解決していく気概がないので、トップへの過度な忖度と調整だけで多くの時間が割かれている。また、プレイングマネージャーが多く、会社を良くするためのマネージメントという目線で仕事をしている人が少ないように思う。人事の教育も内部教育が多く、蛙の子は蛙で、同じような人を育てる要因になっていると思う。外部教育をもっと多くし、本来のマネージメント層としての意識や知見を持てるようにした方がいい。
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