社員クチコミの違反報告

不満な点人事・評価制度

上席者の考え方によって評価のされ方が大きく変わる。上述した体系化された評価制度が上席者の解釈によって大きく変わる。例えば上司Ａは失敗しても成果を出せば好成績をつけてくれるが、上司Ｂは成果が出ても途中の失敗を責め低評価となる場合がある。他にも上司Ｃは上司として部下に好成績をつけられるよう「この様に目標を立ててはどうか。」と目標設定時にアドバイスをしてくたりもするが、上司Ｄはそもそも目標設定時に面談もしてくれない場合がある。 上司によってやり方を多少変えるのは仕方がないと思うが、部下を思ってくれる上司と、上司の上司にしか目が行っていない人とでやりやすい、やりにくいがある。