社員クチコミの違反報告

良い点人事・評価制度

以前は､明確な個人に対する評価があまり無くて、上長へのご機嫌をうまく取れば、ある程度早く昇進できる感じでした。特に、営業の世界では、業績が良ければ昇進できると思っていました。しかし現実は業績達成者が、昇進すると思われたが、現実は上記の様に上長へのゴマスリが、上手な人が昇進すると言う辺な環境でした。そんな変な文化？流れも少しづつ変わってきています。人事評価制度と言う制度が導入されてきました。期初に今季の目標を個々に設定しまして書面へ落とします。営業ならばその内容は､大きく分けて1業績の達成　2自己の習得目標です。これも入社時は､1等級から始まります。１等級の目標も冊子に何種類かありその中から選びます。ちなみに１等級から始まり、７等級まで有ります。その人事評価制度の書き込みは、個々に設定しまして上長へ提出し、上長がその内容を確認し納得できれば良いのですが、納得できなけらば、本人と話し合いをして決めてゆきます。