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担当者によって業務量のバラツキが大きい。いろんなプロジェクトが同時に走っているので、複数抱えると会議やその資料作成、スケジュール調整だけで疲れる。 新しいツールや取り組みをしていくことは良いことだと思うが、単純に獲得数字だけ追われるなどどう使うかを教えてくれるわけでもなく、意味がわからないような追い込み方をしてくる。 営業所長によるところが大きいかもしれないが、デジタルに弱い上司だと、講演会の運営にしても適当なことを言って『あーしたほうがいい、こーしたほうがいい』など言ってくる。他のメンバーにしてもPCの設定などでどうしたらいい?と前にも教えたことを何回も聞いてきたり、PC操作のレベルも人によってバラツキがあるのでこういう介護も含めて仕事の負担が大きくのしかかってくる。
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