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年功序列体質が強く、管理職にマネジメント力がないため、工程管理ができていない 古いメンバーシップ型のため、人間関係で組織編成をされることも多く、急な配置転換もあり、望んだキャリアパスは描きにくい 技術職が何でも屋になり、負担が大きい割に専門スキルが身につかない 一部の製品は特殊な分野のため、会社依存のスキルばかりが身につき、つぶしが効かない 独自の文化やプロセスが多く、社内レギュレーションも頻繁に改定されるため、それを追うことだけに膨大な工数が取られ、スキルやキャリアを伸ばしにくく、会社依存性が高くなる 昇格しないベテラン社員の方が年齢の若い上司より給料が高くなることもある
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