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多くの仕組みが作り込まれているにもかかわらず、会社の成長がすすまで、社員のモチベーションも停滞している。当然ながら、給与もあがらず、株価も大きく低迷してる。大きく社員は株投会に入っているが、多くが損失を負っている。多 く事業が失敗つづきであり、業績上昇の きっかけが見込めない状況にある。ひとえに、役員の能力、リーダーシップ不足が目立つ有様です。残念ですが、市場からも、業績下方修正の帝人との指摘が常態化している。この危機を乗り越えるためには、まずは有能な経営者をヘットハンティングするしか道は残されていない。統合的な現行制度を効果的効率的に活用せずに、好き嫌いで人事を動かす役員のリストラを早急に断行すべきである。自分の延命から進めてきた多くの事業を整理し、成長が見込める領域にお金と人材をシフトさせるべきである。あわせて、DXを全ての業務領域に早急に反映させることが重要である。
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