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当時はラダー制度が取り入れられており、本部の指定する店舗ごとの目標値に対しての達成率によって昇給・降給があった。目標値がわかりやすく、なおかつ昇給する条件も明確だった。またキャリアごとの資格もあり、合格すれば手当も出た。
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