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人事評価制度は外部のコンサルタント会社に丸投げ、社員への説明もコンサルタントが実施、人事部の人間は説明会で司会を務めただけ。 さらに、役員の半数は銀行からの天下りの為、専門知識に乏しく、そもそも部下の評価の前に業務をキチンと理解していない。 従い、部下の評価が出来る筈もなく、結局は上司の好き嫌いで判断される要素が大きい。 みずほ銀行が業務改善命令を受けた時に指摘された通りの文化が残っており、「言われたことしかやらない」、「上司の耳障りの悪いことは言わない」という体質はみずほ以上。
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