社員クチコミの違反報告

良い点成長・働きがい・キャリア

社内の研修グループが形成されていたが、二部門での研修グループの主担当を命じられます。社内の多くの人々との関係を開発し、維持して、毎年の研修を実施していました。当然、自分の課題をもってきて発表をすrので、毎年レポートが何冊もでき上がる状態でした。社外に印刷できるような内容ではないので、社内の関係者に配布して、これこれ、こういう方法もあるんですよというような技術の蓄積が自動的出来上がります。非常に大切なやり方だと思っています。社内の研修グループが、成長するら目に仕組みになっています。講師は主任レベルの社員が担当するが、研修会に参加するのは、レベル下の社員が参加します。技術の蓄積が可能な仕組みになっています。この研修会の参加者は、だんだんと歳を経てくるわけで、五年も経てば講師レベルに成長できます。このために、特に、賞与が増えるわけではありませんが、実力が付いてくるという実感を身につけることができるのが大きい成果です。