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年に二回も評価があり、目標設定、中間評価、最終評価と何回もあるため、その内容を埋めるために仕事をしているようになっており、本末転倒になっている。研修制度はあるが、人事が決めた外部委託会社のパッケージ商品で、全く仕事には役に立たず、ほぼ新入社員向けの内容を受けるように強制され、受けた内容に応じて行動計画を立てなければならない。非常に不毛で、無駄な時間を費やしている。評価自体もグレードや部署間の職責や境界線がはっきりしていないため、上長の個人的な見解で決まってしまう。その上、部長以上クラスは外から来た人が9割で在籍期間も短いため、評価できるほどの知見がない場合がほとんどである。
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