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直接の管理者の評価に関係なく、最終的には部内調整・部門間調整の名の元に、担当役員や他の役員の好き嫌いで評価点数を決められる。したがって役員から好まれていない人間は、どんなに努力しても功績をあげても全く評価されず、役員の機嫌取りが上手な要領の良いだけの人間は早く出世していく。 そのために優秀な若手人材が入社2~5年で辞めていく事が多く、逆ピラミッドの社内年齢構成はいつまでたっても改善されない。また真面目な人間ほど人事考課の矛盾によりうつ病になりやすく、中堅社員に求職者が多い。部署や管理職によっては、考課結果のフィードバックが実施されなかったり、実施してもまともな考課結果の理由が全く伝えられず、社員の意欲が全く上がらない場合が多い。
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