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事業部や本部内での学閥と学歴の偏重や上長の機嫌取りに終止している人が昇進する傾向が強く、きちんと毎年の業務目標設定とそれに沿った業務実績を上げている人の評価があまり高くなく、人事面接自体もきちんと説明しているにも関わらず、その内容があまり評価に反映されていないと言う感じがあり、形だけの人事面接の感じも見受けられます。それらにより、真面目でおとなしいが才能のある人材がそれなりの評価を受けづらい環境に置かれている可能性もあると感じる人もいると思われます。また、それらの人が適材適所に配属されていないケースもあるかと思われます。この辺の属人的な要素の改善が組織体制や評価体制の活性化に繋がると感じていて、そう望んでいます。
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