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部署にもよるが、面談の実施はカオナビの入力の為に行うだけで、細かな数値目標に対しての具体的な成長課題を模索し、次の目標設定に繋げるような、面談は行なっていない。 対象時期も直近の前後1ヶ月の変化の確認程度で、親身に真剣な面談の実施まで管理者の人数が行き届いていないのが実態である。 管理者は数値目標の盛込みが絶対なので、部長・支店長が行う課長代理や課長への面談内容が濃いだけで、課長が行う係長・主任・一般社員に行う面談内容は内容はかなり薄い。消化試合もある。
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