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配属管理部門で目標設定を大項目、中項目、小項目に分け、週単位、日単位、時間単位、分単位で今の進捗の正しいかの可否を全員で共有し、確認し合う。 常にミーティングが行われ、正しい数値で進捗が進む様、繊細な数値管理が求められる。 それを日常としてこなせる者は管理職の道へ。 詰まる者は課員として自身に浸透するまでルーティンを染み込ませる。 染まれる者は即座に評価されるので、明暗がハッキリ別れる。
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