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給料は、年度はじめに、1年の目標を上司と相談の上立てます。年度末にその目標を振り返り、成果の達成状況で査定が決まる仕組みです。達成状況は、上司にもよりますが、最低でも四半期に一度、面談で確認されます。うまくやる人は、毎月状況を報告してアピールします。 ただ目標は、売上やトラブル件数など、自分ではどうにも出来ないものを設定させられる場合もあるので、なかなか難しい場面もあります。成果主義と言えども、勤続年数による給与体制もあるのは事実です。
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