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良い点人事・評価制度

年に一度業績評価と行動評価が行われ、業績評価は昇降給、行動評価は昇降格につながる仕組み。大きなプロジェクトを担当しているとアピールはしやすいが、保守系の業務では高評価を受けるのが難しい。 行動評価は一定本部長や部長の裁量で決められることがあり、納得感があるメンバーとないメンバーに分けられるように感じる。上司の主観の要素も多く、日頃から自身の上司とコミュニケーションを円滑にとり、信頼関係が築けていることがアドバンテージになることはもちろん、他の部署との競争にもなるので、周辺部署との上司にも認知されることも大切だと感じる。