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銀行を退職したOBについては、転籍時点で年収が決められているため、実績を挙げても挙げなくても、給料やボーナスは変わらないため、前向きな社員が少ない。 プロパー社員の経営者はまだ輩出していないし、ほとんどは銀行からの転籍者が占めている。 銀行の子会社のため、経営の自由度は低く、ドラスティックな舵取りは出来ない。 中長期的な施策が必要な経営環境にあるにもかかわらず、目指すべき方向へ向かうことも出来ず、競合他社にどんどん遅れを取って、気がついた時には時遅しとなりかねない。外部からの中途採用、特に中堅社員の採用により、内部から意識を変えていく環境を作ることも重要。ただし、中途採用の方針についても、親銀行にお伺いが必要だから、やはり足枷になって、いい経営はやりづらい。
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