社員クチコミの違反報告

良い点人事・評価制度

目標設定方法は、自身で一年に一度目標を設定し、年度分の終わりに達成できたか、出来なかったが評価の基準となります。 月一で進捗の報告を行いますので、上席者は一人一人の進捗をリアルタイムで把握することが出来ます。 また、業務の内容が年度の途中で良く変わることがありますが、目標は流動的に変更しても良いので、最終的に自信が決めた事がどうなったかを過程も含めて見てくれる部分は非常に良い評価制度だと思います。