社員クチコミの違反報告

良い点人事・評価制度

半期の業績評価は、他の企業と同じく部門目標に沿った個人業績目標を設定後に上司と面談で決めた項目と定性目標と定量目標の達成度により評価されます。コレはコレで自分の意見と成績が反映されるためやり甲斐を持って取り組めます。 人事評価(能力評価)は、多面評価を採用しており会社で決めらている25項目の指針と行動パターンに対して4段階評価を行っています。評価者は、上司・同僚・部下で15名程度、部署を跨ぎランダムに決められしでは、誰が評価者か分からりません。したがってみんなが決めらた指針と行動パターンを常に意識して周りの模範となるう努めています。この指針と行動パターンを向上できる人がキャリアアップにつながる仕組みです。 業績評価と同じく自分次第で高評価を得られるため、とても良い仕組みと考えます。