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複数のプロジェクトを並行して携わることになりがちで、それに対する工数管理など雑で、自己管理が求められる。(単純に、3つの業務を1／3ずつ器用にこなせるわけがない。どうしても作業切り替えや割り込みなどでロスが発生する) また、プロジェクトを管理する人材が不足しており、問題を先延ばしにしたりして時間がたつほどしわ寄せが来ることが多い。(プロジェクト開始時に決めておくべきことを決めず、柔軟に対応と言えば聞こえは良いが、当初のあるべき姿をはっきりさせない。後半になって人が入れ替わった後でそれが伝わらず、面倒ごとを押し付けて別のPJへ行ってしまうのだからたちが悪い)
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