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部署に配属された後での新人教育に大きな課題がある。残業がかなり多いため上司が部下を監督する余裕がなく、管理職であるにも関わらず放任主義になりやすい。ベテランの人材であれば仕事を自分で裁量しているが、それでも自分の仕事で手一杯になっているのが実態だった。そのため、まだ慣れていない新人の子たちへのOJTも経験の浅い部下に丸投げせざるを得ない状態が続いており、下の層の負担が増えている。つまり教育へ力が注がれなくなっており、マニュアルを整備しない、根性論や暴言を用いて指導にあたることが大半の部署で常態化している。結果、新しく入ってきた子たちが育たずにどんどん辞めていき、既存の職員の負担が増える悪循環に陥っている。
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