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店舗ごとの昨年、目標があり、個々の販売成績が全店に共有されるので、実績がよくないスタッフは、本社で指導を受けていました。また、年に数回部門ごとの4日間棚卸しの際には、公休者も夕方には店舗に出勤して、作業を行なっていました。月一回のミーティングも閉店後には全スタッフで行われていました。日中は休みですが、夕方 から出勤と思うと、やるせ無い思いでした。当時の上司は今の社会では考えられないほど気分屋の方で、ミーティングの日はいつも大声で怒鳴ったり、部下の仕事のできなさを聞こえるように話していて、とても不快な思いをしました。
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