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営業評価は売上が全部なんだけど、これって決まった評価ではなく 上司と今年は何してみようか?みたいな雰囲気、躯体的には下記の通り 4月頃、自己目標設定させて上司と一緒にもう一度練り直す 7月頃、目標の中間点検 12月頃、目標の最終評価 目標設定はただ見せるだけで、実際には上司との関係がもっと大事。 目標と少しは関係あるけど3年目までは昇給されて 家賃補助が切れる3年目になったら、家賃補助が付く頃の金額と同じぐらいになる想定。 本来なら自動車メーカー向けの塗装設備事業なのに、 社長はどんな考えなのか分からないが、飲食事業、ビューティー事業を何社も開業している。 本事業が好調でもないのにどんな考えなのか共有させてくれない。 退職率はざっくり1か月に1人ぐらい退職してた。
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