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半期ごとに目標設定が行われるが、必ず期の開始から1か月程度超過して設定が行われる。そのため、実質5か月以下で成果を上げることになっている。 部門によって目標の評価基準が異なり、同じ業務を行っても評価される部門と、評価されない部門が生じている。 役員が部長を兼務している部門、役員が目をかけているグループでは高評価を得やすく、失点があったとしても許容される。
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