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良い点人事・評価制度

採用1年目は、OJTがあり、その中で2年目以降取り組む勤務評価制度と、目標管理制度について、実践を通して学びます。勤務評価は、まず各評価項目について自己評価(5段階)をし、評価者へ提出します。評価者は基本直属の上司です。上司も同じく5段階評価をし、本人とも面談をしてその人のその年度の勤務評価が決まります。 上司の評価が納得いかなければ、事務局へ申し立て再評価を求めることもできます。 目標管理制度は、自身の担当業務の中で、少し頑張れば達成出来るものを目標としていつまでに何をどのように達成するか、プロセスの評価と結果の評価各5点で勤務評価と同じく自己評価から上司の評価、面談で双方合意で決まります。 勤務評価100点満点、目標管理10点満点の合計がその年度の評価となり、全職員の平均を基に平均点以上であれば通常の昇給、以下であれば点数により昇給率が下がります。そのため、やる気を持って取り組み、上司との関係が良好なほど良い評価が得られます