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休暇の取得目標を上司が設定して管理しているが部署によっての業務量のばらつきがあるため休暇の取得のし易さに差が出ている状況となっている。根本的な解決のために人員配置の見直しや増員などの要望を行っているがキチンとした対応がなされないままとなっている。その結果有給の取得率に大きな差が生まれる事になっている。これは通常の仕事にも同じことが言えて残業の偏りも非常に顕著であり暇な担当と忙しく担当がはっきり分かれてしまっている状況となっている。この問題を解決しない限りワークライフバランスの推進は不可能だと思う。
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