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評価精度が浸透していないため、直属の上司が理解できておらず、評価があいまい。上司によりフィードバックに違いがある。それを是正しようとしているが、なかなか進まない。トップの考えが中間管理職に浸透しない。 営業事務のサポート職は管理職になれないという現実がある。男尊女卑がいまだに根付いている。 教育制度も中途半端で、外部委託をしているが丸投げである。研修講師は先生様、という扱いで、会社側の要望をを伝え打ち合わせ説ということもなく任せっきり。どのような研修を望んでいるかを伝えているのか疑問だし、そもそもどんなことを望んでいるのかも不明瞭。研修を受ける側も何が目的なのかわからない。
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