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成果に対する客観的な評価システムがあるにも関わらず、給与形態がランク毎に別れているので、ランクが上がらないと、そのランク内で上限に達すると、評価システムで良好な結果を得られても、報酬アップはナシ。賞与が若干上がる程度。そこには、客観的な評価システムに裏で調整が入ると言う落とし穴も存在している。この調整には上司との関係が大きく関係して来る為に、上司、更にその上の上司との関係を良好に保てないと昇級は難しい。特に入社5年目からが大きな差が出来るので、早期退職者が絶えないのが現状である。
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