社員クチコミの違反報告

不満な点人事・評価制度

人事・評価制度については非常に不透明な状況です。　年に1回強制的自己申告で自身の能力、実績の提出、面談し評価が決定されますが評価結果及びその評価となった理由を公表しません。昇給額で判断するしかない。　　他社社員に聞くと評価値とその理由は面談で教えてもらうそうです。 　公表しない理由は実績よりも話術が巧、上司との仲の良さのほうが優先されているようです。 おかしな評価の例 　・仕事中に堂々とゲームをしている課長が、部長、事業部長と昇進（この人は話術がうまいらしい） 　・主任時代から若い社員に仕事を押し付け逃げてしまった人間が部長となる。 　・自分が担当であるのに開発時の社員が辞めたので私は分からないと言って放置した技術者が部長に昇進 　・能力は高く部長に気に入られていた同僚が、仕事で失敗しないように部長が仕事量を減らしていたが常に評価が高い 　・ある女子社員の評価を高くしろと上からマネージャに指示 このような話はいくらでもあります。