社員クチコミの違反報告

不満な点人事・評価制度

キャリア形成については、所属部署の方針、もっと言えば直属の上司の考え方に大きく左右されると見ている。中間管理職は皆、プレイイングマネジャーで、部下の育成のようなマネジャーとしての役割より、プレイヤーとしての仕事に熱心な人が多いと感じる。背景には、中間管理職の評価指標は、プレイヤーとしての成果がメインであり、いくら部下育成に尽力しても評価につながらない問題点がある。つまり、自分のキャリアは自分で切り開く姿勢が必要だと言える。