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評価制度が確立されていて役割ごとの基準も明確になっています。毎年設定する個人目標の達成度やスキル評価が昇級ポイントや賞与ポイントにつながり、ポイントに応じた額の昇給や賞与になります。評価制度と役割ごとの給与や賞与は全社員に公開されているので上司の年収などもおおよそ把握で、どの役割になればどの程度の年収になるという見込みも立ちます。ここ数年、年功序列ではなく実績評価になってきています。
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