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期首に目標の計画をしっかり立てます。期中に変更あれば替えることも可能で良い評価制度になっていると思います。営業部門であれば、基本は売上、粗利計画の達成が主にきて、次に各自の個別に取り組みたいことの目標を上司と綿密に打合せしながら計画していきます。
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