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毎期、直属の上司と相談して設定した目標の達成度合いが評価の対象となる。 評価は5段階でなされる。 自己評価、直属の上司の評価、部門長の評価の順になされ、最後に同クラスの社員間での相対評価がなされる。そして、それぞれの評価結果は本人にフィードバックされる。
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