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経営層を除くと、部長、課長級の管理職、現場のまとめ役としての役職と若手、中堅という形で5階層になっていますが、昇格がすべて評価で決定されることがいい面でもあり悪い面であると思えます。 若手から中堅層への昇格は、比較的枠は大きいですが、役職登用は枠が決められている傾向にあり、役職間での調整、最終的には人事部での調整となるため、不透明感が強いです。 結局、上司に馬が合う的なところや長く同じ職場にいて第一人者になっている人を評価する傾向、全社的な取り組みで目立った方が役職登用されやすい部分があります。
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