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各役職に応じた評価シートが存在し、期の中間と期末で所属長と面談の上記入し提出する。業績評価のほか、個人目標の達成度などの実数だけではなく、それに至るプロセスを評価する。全国の部門長で評価の平準化を行なっている。
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