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工場なら尚更「報連相」は大事だと教わっているはずなのにも関わらず、自分が思ったよりも報連相がガバガバだった。上長からグループリーダーにある工程の指示がおり、グループリーダーから工程リーダーに指示がおりるものの、工程リーダーから工程作業者全員にその指示が行き渡らないことが時々ある。その時たまたま遅番や休みだった作業者には「この製品の不良が出た時はこうします」という決定事項を翌日伝えるなり、それをしないのでその作業者は知らずのまま、後から工程リーダーから「こうしますって前に言ったよね?」と指摘される事がある。 新人を育てる気がまったく感じられない。 むしろ新人も派遣も教えるのが苦痛だから来なくていいし、なんでも経験済みの社員だけで良いという空気感が居心地の悪さの原因。 だから新人を教えるのがとても雑。新人が安心して分からないことを聞けるような環境作りもしない。「忙しそうでも聞いて」と言う割には聞いたら心底面倒くさそうな顔をされる。
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