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日本における製鉄業界のインゴット製造から連続鋳造法への急激な変化は、フォセコジャパンの親会社のフォセコインターナショナルのあるイギリスでは大変遅れており、会社としての対応が遅れ、研究開発も全くできない状況で、世界的にもグループ会社の衰退につながった。この時期、連続鋳造法に対応するためには、研究部門をイギリスではなく日本に移すべきであったと思うが、それを判断でき、決断できる経営者がいなかったのは、経営トップに就任しても、任期中の2~3年で業績を向上させて、次にさらに高給でのポジションをうかがうと言った外資系企業独特の風土があったと思われる。
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