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年度はじめに人事評価部署（横割りの部署）ごとに目標を決める． 事業部署（縦割りの部署，普段の仕事を行うところ）ごとの目標が最初に決まってくるので，それを個人に落とし込む． 人事評価部署の部長によって評価観点が違うため，同じ成果，同じ年次であっても評価がおなじになる保証はない．月ごとに面談を行い，進捗を伝えるとともに，四半期ごとにフィードバック面談を通じて評価を聞くことができる． 年度末に最終的な年度の評価をされる．
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