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ランク制度を導入したものの、上位ランクと下位ランクの差はそれほど無く、モチベーションが上がりにくい。昇給に関しても同様で、評価によって昇給額が変わるものの、基本的には1段階アップ、頑張っていた・営業などで結果を出した社員は2段階アップ、3段階はまず無い。そこそこ頑張っていた社員も、トップクラスに結果を出した社員も同じく2段階アップ。5段階まであるらしいが、一体どうすればいいのか。賞与の査定も項目ごとに数値化されているが、Aの項目を頑張ればBの項目の評価が下がるといった矛盾が生じる。
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